Governança e gerenciamento estratégico em TI.

Visando a necessidade do alinhamento estratégico da TI nas empresas, bem como relacionar tais aspectos ao processo de Governança de TI, objetivando observar de que forma estes exercem relacionamento entre si.
É sabido por todos que toda a estratégia elaborada e aprovada pelas empresas se desdobra através de programas e projetos, e que toda boa estratégia estará sendo sempre devidamente monitorada quanto ao seu sucesso ou fracasso, bem como estará sendo revista e muitas vezes reavaliada, buscando o posicionamento ideal da empresa no cenário em que esta atua.
Daí a importância do acompanhamento dos chamados Portfólios de programas e projetos, envolvendo os processos de avaliação de criticidade e priorização de projetos, muitas vezes sendo estas atividades realizadas pelo escritório de projetos (PMO – Project Management Office), interno ou externo à empresa. Na figura abaixo fica bastante clara a real necessidade do total alinhamento dos projetos com a estratégia da empresa, tornando possível a tomada de decisão (em tempo real) pela direção executiva (Board), bem como objetivando a redução do esforço de execução, uso adequado e racional de todos os recursos envolvidos bem como a devida priorização dos investimentos.

 

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO (TOMADA DE DECISÃO)